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崇仁变电设备形成集群效应

浏览次数: 日期:2010年12月10日 14:36

       崇仁县仅用5年时间,使一家变电设备生产企业繁衍出12家主机生产厂、30多家配套厂,崛起了一个年产值4亿多元、跻身国内20强的变电设备产业集群,演绎了一个由单位成长为集群发展的奇迹。如今,该产业集群品牌能量不断凸显,已成为江西乃至粤、浙、闽、湘的变电设备采购中心。
  直至上世纪末,崇仁只有一家变电设备制造厂,由于经营不善,濒临倒闭。在实施“以工业化为核心”发展战略过程中,崇仁县把发展工业突破口放在变电设备制造上,并盯上了外出和散落在原变电企业的员工。该县加大产业引导力度,鼓励和扶持变电能人领头创办企业,启动了“回引工程”,向所有外出人员发出《致崇仁籍外出能人的一封信》,召凤还巢,县主要领导也先后到闽、浙、粤等地省请回了30多位飞出去的“孔雀”。同时,对本土经济与外来客商实行同等优惠政策,在土地征用、税费收缴、资金扶持等方面一视同仁。此外,该县还采取“一企一策”措施,主动为企业排忧解难,政府每季度召开一次现场调度会,先后解决了亚珀、赣电等企业的厂房扩建用地问题,为江变等3家企业解决了2300万元资金贷款难题。政府还牵头建立变电设备行业协会,指导合理分工,避免了相互间的恶性竞争。

  在政府的大力扶持下,先行一步的亚珀、赣电两家企业迅速做大做强。亚珀2002年销售额还不到千万元,2005年则达到6000万元;赣电2002年销售额不到500万元,2005年则跃升为2000多万元。亚珀、赣电的成功经营又吸引了更多外来投资者和自主创业者,4月11日,投资8000万元的明正变压器厂和投资5000万元的广仁绿门科技设备制造厂同时破土动工。

  崇仁变电设备板块的出现产生了强劲的集群效应。由于行业内部分工明细,因而形成了一个配套齐全的变电设备市场,产品多达180多个系列,为外来采购提供了货比三家的选择空间。同时,围绕变电设备骨干企业,其周边迅速形成了配件、材料、镀锌等配套产业,主机厂不需外出采购,就可在本地解决零配件供应。

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